12月3日，集團(tuán)公司召開2025全面預(yù)算專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言，各事業(yè)部、子分公司和職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人作專題匯報(bào)。
全面預(yù)算，分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算，是全年的行動(dòng)綱領(lǐng)，核心在于服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。經(jīng)營預(yù)算反映公司日常經(jīng)營活動(dòng)的收入規(guī)模，投資預(yù)算著眼于未來的發(fā)展方向，籌資預(yù)算考量企業(yè)有無能力持續(xù)經(jīng)營擴(kuò)張。要抓住財(cái)務(wù)的“牛鼻子”，通過財(cái)務(wù)結(jié)果體現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。9月30日，公司就召開了全面預(yù)算工作安排會(huì)，兩個(gè)月時(shí)間，各事業(yè)部、子分公司、職能部門“一把手”理思路、找路徑、細(xì)思考、深調(diào)研，最后總結(jié)提煉，形成詳實(shí)的匯報(bào)材料。一份份年終答卷，交齊！19個(gè)單位。自省自查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、蓄勢(shì)待發(fā)！一年之中，公司各條戰(zhàn)線人員璀璨如星火，分散在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各展其能、盡力發(fā)展。今天齊聚一堂，19個(gè)單位相繼發(fā)言，大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，是一次寶貴的總結(jié)、分享和學(xué)習(xí)交流大會(huì)。10分鐘。各單位一一匯報(bào)，抓重點(diǎn)、說關(guān)鍵、找癥結(jié)、交答卷、說思路。公司領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場“打分”?！坝澠胶恻c(diǎn)在哪里？”“突破點(diǎn)找到了嗎？”“明年的目標(biāo)是什么？”“怎么具體落地？”每一個(gè)追問都點(diǎn)到關(guān)鍵處，說明還有一些需要繼續(xù)打通的“堵點(diǎn)”，也意味著今后的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>10個(gè)字。每個(gè)問題的解決，絕非一人之力，而需各單位勠力同心。會(huì)議明確提出“訂單、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交貨”這十個(gè)字，要緊緊圍繞這些關(guān)鍵目標(biāo)，不斷優(yōu)化流程、提升效率，做好全面的規(guī)劃與管理。
韓珍堂指出，公司當(dāng)前發(fā)展最大矛盾就是訂單與產(chǎn)能不平衡，訂單量不及產(chǎn)能潛力。邁向建設(shè)世界一流企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，前路漫漫、任重道遠(yuǎn)，營銷人員要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，牢記營銷神圣使命，充分發(fā)揮公司五個(gè)事業(yè)部的協(xié)同牽引作用，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，逐步縮小訂單與產(chǎn)能之間的差距，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。產(chǎn)品推陳出新，不僅是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，更是增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。新品開發(fā)要一貫到底，以市場和用戶為中心，開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品、什么樣的新類型，市場說了算、用戶說了算。要堅(jiān)持“三個(gè)一體化”，調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、服務(wù)緊密相連、形成閉環(huán)，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。在追求高質(zhì)量產(chǎn)品的過程中，有效控制成本是實(shí)現(xiàn)高效益與市場競爭力的關(guān)鍵平衡。要優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，力求從源頭上削減不必要的成本，提升生產(chǎn)效率。采購是降低成本的關(guān)鍵之關(guān)鍵，要加大對(duì)采購預(yù)算的監(jiān)督與管理力度，確保每一分錢都花在刀刃上，推動(dòng)公司整體運(yùn)營邁向更高層次。一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)搶機(jī)遇。科技革命日新月異，產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。誰認(rèn)清形勢(shì)、搶占先機(jī)，誰就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這需要我們每個(gè)人，尤其是干部隊(duì)伍“關(guān)鍵少數(shù)”，要以新時(shí)代企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻保持銳意創(chuàng)新的精神、肩負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、?jiān)守底線思維的立場。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力、深入市場、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段，與用戶交流、與行業(yè)協(xié)會(huì)交流，正確研判形勢(shì)并預(yù)測(cè)市場變化，在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來。二要堅(jiān)定必勝信念鼓干勁。縱觀公司全面深化改革以來的歷程，整體進(jìn)步前所未有，經(jīng)營能力、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、新產(chǎn)品開發(fā)等全方位取得重大突破。如今，我們制定了“求生脫困新生、轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越、建設(shè)世界一流企業(yè)”三大目標(biāo)，走過了“整頓規(guī)范、改革建設(shè)”兩大階段，正處于“追趕超越”階段，努力邁入“創(chuàng)造引領(lǐng)”新階段。全面建設(shè)現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品布局，打造“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”企業(yè)，與中央深改委提出的建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的方針高度契合，這是我們信心的來源，也是我們繼續(xù)深化改革的底氣！一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，也要“助跑跳起來摘桃子”。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持客觀實(shí)際，但也要解放思想、大膽對(duì)標(biāo)，用超常規(guī)的辦法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與產(chǎn)能的“超能力”飛躍。要堅(jiān)持有所為、有所不為。傳統(tǒng)產(chǎn)品是“根”，戰(zhàn)新產(chǎn)品是“魂”，批量產(chǎn)品是“基礎(chǔ)”，未來產(chǎn)品是“引領(lǐng)公司前行的動(dòng)力”。在眾多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，必須保持聚焦，深入研究市場和用戶的真實(shí)需求，精準(zhǔn)識(shí)別并重點(diǎn)推出具有市場競爭力的產(chǎn)品及其特定機(jī)型。同樣，在拓展?fàn)I銷市場中，不能盲目追求市場的廣度，要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群體，制定針對(duì)性的營銷策略，優(yōu)化營銷資源的配置，確保資源的有效投入與產(chǎn)出的最大化。三要做到持之以恒抓落實(shí)。做好全面預(yù)算重視謀劃，更要抓好落實(shí)。從管理的角度：要積極對(duì)標(biāo)找差，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找出差距、分析問題、制定措施、迎頭趕上；要注重精益管理，從理念、方法、手段、人才四個(gè)維度入手，充分利用現(xiàn)代化方法解決問題，推動(dòng)營銷、設(shè)計(jì)、制造、采購、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作的順利開展；要提升雙基能力，對(duì)于存在的不足，要認(rèn)真對(duì)待、深剖原因、及時(shí)整改，不斷提升綜合實(shí)力。從創(chuàng)新的角度：投入持續(xù)加強(qiáng)，要把資金用在刀刃上，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大效益。在推動(dòng)國家戰(zhàn)略性決策、企業(yè)進(jìn)步方面多做貢獻(xiàn)、見到成果；平臺(tái)功能發(fā)揮，特別是要充分發(fā)揮全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等高端科研平臺(tái)的核心引領(lǐng)作用，在科研創(chuàng)新、技術(shù)突破等方面取得顯著建樹，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和國家發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力；科技人員培養(yǎng)，通過完善科技人員培養(yǎng)機(jī)制，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的科技人才隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。從改革的角度：體制機(jī)制方面，要繼續(xù)完善公司管理制度、優(yōu)化組織架構(gòu)、強(qiáng)化權(quán)責(zé)對(duì)等、推進(jìn)人才發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)；流程優(yōu)化方面，要進(jìn)一步精簡流程、提高效率，還要注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)執(zhí)行、無縫銜接；經(jīng)濟(jì)考核方面，必須堅(jiān)定以利潤為中心的價(jià)值考核導(dǎo)向，確保這一理念在全公司范圍內(nèi)生根發(fā)芽。同時(shí)，要牢牢抓住現(xiàn)金流這一企業(yè)的生命線，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定與安全。暢敘發(fā)展、共繪藍(lán)圖。會(huì)議交流深入、干貨滿滿，大家也都收獲滿滿，干勁滿滿！展現(xiàn)了太重人勤勉務(wù)實(shí)、昂揚(yáng)向上精神風(fēng)貌！前路漫漫亦燦燦，太重建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，前景光明、未來可期！
